6月21日下午，公司管理咨询项目动员会在公司行政楼三楼会议室召开。公司总经理室成员、各部门主要领导、车间负责人、项目组成员、国牛管理咨询董事长贾奕琛及咨询团队成员出席了项目动员会。会议由公司董事会秘书林卫主持。

        会上，咨询团队老师介绍了此次管理咨询团队的人员及主要工作，对项目目标、内容、计划和配合要求做了详细的说明，其中包括了初期调研诊断、组织架构梳理及部门职责优化、企业文化优化、职业发展体系建立、员工岗位价值评估、薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化等模块。咨询团队董事长贾老师向大家简单讲解了咨询的概念，咨询对管理提升的作用。

        会议的最后，公司董事长、总经理胡淇翔对三美近20年的发展历程作了简要回顾，指出"三美股份"成功上市，公司进入新的发展阶段，迫切需要对战略定位、管控机制、激励机制等进行全面优化和提升，而改善和提升管理对集团型企业的下一步发展具有非常重要的战略意义；同时要求公司领导班子、各部门高度重视，全力配合项目工作，确保项目顺利开展，并取得圆满成果，为企业更好的发展奠定坚实的基础。

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