11月9日－12日，杜邦公司审核组一行6人在审核组长任韬的带领下来我公司对安全文化管理体系进行了年度审核。此次审核的内容有安全文化管理、工艺管理、设备管理三大方面。审核工作在公司领导的高度重视下，在推进办及各部门、车间的全力配合下顺利完成。
      审核期间，杜邦老师深入车间现场观察和访谈，对杜邦安全管理各要素的执行情况进行询问，对作业风险管控、属地管理制度的开展、杜邦项目的跟进情况、工作的专项专管负责落实等进行抽查，车间领导一一作了解答。对于解答的结果，审核小组表示满意。同时，审核组指出了车间在项目推进过程中存在的不足，并告知改进的方法。
      11月12日下午召开的审核汇总会上，公司领导胡淇翔、占林喜、吴韶明、何夏正、胡有团等与来自各部门、车间的负责人就杜邦审核结果听取杜邦审核组报告。杜邦专家从安全文化管理、工艺管理、设备管理三方面进行了审核评估汇报。审核组认为公司虽然各项制度基本健全，但是制度的落实效果不够理想，组织沟通协作有待加强，各级干部的履职标准需要提高，员工对管理标准和规范的认识和执行欠缺，各职能部门工作仅停留在表面，未对下属部门做好专业化的服务。同时就问题和挑战，规范与保障，改进的路径方向，强化HSE专业管理执行力等，杜邦专家提出了意见，为公司下一步做好工作提出解决方案。
       此次杜邦审核工作的开展，不仅是对公司年度安全工作的一场“检阅”， 更是对公司干部职工继续做好企业安全工作提出了新的要求。勇于自揭家丑，不怕暴露问题，审核发现缺点不足并不可怕，我们相信在杜邦老师的指导下，只要坚定信心，狠抓落实，积极整改，三美一定能在安全管理上实现新的提升，跨入安全标杆企业的行列。

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