8月9日，我公司引进美国杜邦HSE管理体系工作正式启动，这是浙江省继宁波万华聚氨脂公司、新安化工后第三家接受杜邦公司HSE管理咨询的企业。

    启动仪式由公司安环部负责人主持，出席启动仪式的有杜邦大中国区总经理邹飚；曾安、徐兴经理及专家顾员，公司副总经理占林喜、李献荣，财务总监施富强，公司各部门负责人参加会议。
    启动会上，杜邦大中国区总经理邹飚阐述了项目意义，并提出希望；曾安经理与大家分享了安全管理经验，并向与会人员介绍了杜邦公司的发展历程、安全文化和以“安全与健康，环境保护，遵守最高的职业道德操守，尊重他人与平等待人”为主要内容的核心价值观。以“所有的事故都是可以预防的”十大原则为安全管理理念，及杜邦安全管理体系的22要素和建立安全长效管理体制应注意的问题，并就本次评估的目的、内容和方法与大家一起讲解。评估组将在为期12天的时间内，采取与管理层一对一访谈、文件及记录查阅、现场观察和讨论方法，对HSE管理体系所涉及的要素进行详细评估。
    公司代表对杜邦安全管理评估组的到来表示热烈欢迎。在公司快速发展的同时，引进杜邦先进的安全管理体系是公司发展史上一次新的里程碑。公司的安全管理水平自创业以来在安全环保方面虽通过强化管理，狠抓落实，取得了一定业绩，与同行业相比不错，但与国际一流企业相比还存在较大差距，不足以支撑公司的长远战略目标的实现。为此，公司邀请全球安全管理的标杆公司——杜邦进行合作，以杜邦在世界各地采用的世界级标准和最佳实践为基准对我公司安全管理系统和其他执行效果进行系统、全面的评估，并对安全管理现状进行诊断，找出现阶段安全管理方面的优势劣，度身定制安全管理改善具体实施方案，并帮助实施，这是我公司安全管理工作的一场革命，是帮助企业突破瓶颈，走出安全管理困境的基础，它将奠定今后企业安全长治久安的良好局面。
    要求公司中高层管理人员都必须明确，企业管理特别是安全管理是企业自己的事情，在此次安全评估过程中要身先士卒带领下属，接受杜邦专家的指导，大力支持和配合工作的开展，认真学习杜邦的先进经验和工作方法，消化吸收杜邦公司“一切事故都可以防治，所有危害因素都可以控制，所有不良因素都必须马上纠正”等安全信念，牢固树立安全生产工作只有起点没有终点的理念。务必做到克服畏难情绪，积极主动地做好项目实施工作。在过程中协调处理好HSE推进与生产、经营活动的关系，确保项目的顺利进行；务必做到克服厌烦情绪。推进过程中不可避免会对我们原有的安全理念、文化提出不同的标准，要学会主动融入，积极参与，才能使我们的文化受益，安全管理得到质的提升；务必做到克服应付心理，不怕揭家丑。要认真对待，实事求是对项目推进提出的问题如实反映，认真学习，勤于思考，勇于探索实践，特别是要加强自身业务知识的提高，拿出实实在在的业绩推进公司安全管理水平的再上新台阶。最后希望在项目推进过程中务必做到自身素质的改善和提升，大家要敞开胸怀，积极配合，做HSE项目推进的有心人，以先进的管理理念和方法，不断超越和创新。全体员工不仅要成为公司安全文化的认同者、传播者，更要做公司安全文化的执行者和丰富者。我们坚信，杜邦的安全文化一定能在三美化工的土壤上结出丰硕的颗果实。

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